藍星工程作為中國橡膠行業設計與建設的知名企業，為橡膠行業全球客戶提供項目決策、項目咨詢、項目設計、項目管理、采購管理、施工管理、工程總承包、項目評估等優質服務，致力于為客戶提供從需求、規劃、設計、生產、經銷、運行、使用、維修保養、直到回收再用處置的全生命周期的整體解決方案。能夠承攬以下范圍的業務：

一、項目前期工作及咨詢服務

?  企業或產業發展規劃

?  工廠選址及評估

?  項目建議書

?  項目預可行性研究及可行性研究

?  項目技術經濟評價

?  項目評估

二、工程總承包

?  工程設計

?  設備與材料采購

?  施工管理服務

三、工程施工監理

四、工程造價分析

五、工程招標代理

六、工程技術開發

其中核心業務有：

一、EPC-工程總承包

EPC工程總承包服務作為藍星工程的核心業務之一，致力于以項目整體利益為出發點，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，創造優質工程。

藍星工程以緬甸EPC項目為契機進軍國際市場至今，已成為提供建設項目工程總承包整體解決方案的國際工程公司，海外客戶遍及泰國、緬甸、尼泊爾、阿爾巴尼亞、印度、敘利亞、烏茲別克斯坦、沙特阿拉伯等國。

二、EPCM

藍星工程致力于為客戶提供整體化解決方案，國際上廣泛采用的項目交付模式。EPCM是我公司提供的核心業務之一。EPCM是對設計、采購、施工的全過程管理，它對工程企業的總包能力、綜合能力，技術和管理水平的要求很高。EPCM模式成功達到縮短工期、降低投資的目的，并解決了設計、采購、施工等環節中存在的突出矛盾。

藍星工程曾與全球知名的汽車零配件和輪胎供應商成功簽訂該企業在華首家工廠一期建設的EPCM合同，該工廠占地7萬平米，投資1.85億歐元，于2010年正式投產，該項目的成功履行不僅是藍星工程和世界級輪胎供應商成功合作的里程碑之一，也使藍星工程具備了為外資企業提供大型基礎建設管理的能力。

二、PM

藍星工程建立了完善的項目管理體系，采用項目經理負責制。借助專業項目管理工具，通過恰當的計劃、控制與協調，使參與項目實施的各部門、合作伙伴及有關方密切合作，對費用、進度、質量、安全和環保等諸方面進行控制，從而保證項目按照合同要求完成，并使客戶滿意。

通過項目管理，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。

三、BIM咨詢服務

BIM作為一種先進的工具和工作方式，符合工程建設行業的發展趨勢。昊華工程自成立BIM團隊以來，充分利用自身技術優勢，根據客戶特點和需要解決的問題，為客戶提供合理、專業、滿意的項目全生命周期BIM咨詢服務。

1、可視化服務

基于三維數字技術所構建的“可視化”BIM建筑信息模型，為設計工程師和客戶提供“模擬和分析”的協作平臺，消除理解誤差，極大的提高溝通效率。

2、三維管線綜合

利用BIM技術，搭建工藝、建筑、結構、水暖電等專業的BIM模型，設計師能夠在虛擬的三維環境下方便的發現設計中的碰撞沖突，從而極大的提高了管線綜合的設計能力和工作效率。

3、建筑性能分析

利用BIM及相關的擴展功能，可以更好的研究設計方案，加深對建筑整體性能的了解，即在設計、施工和運營建筑時盡可能的減少對環境的影響。

4、工程量統計及概預算

BIM模型將所有相關的工程信息有序的組織、儲存起來，并對其進行各種分析計算，真實的提供造價管理需要的工程信息。

5、全程項目管理與綜合交付

通過BIM技術，將建筑信息整合在一起，并貫穿整個建筑全過程，使項目各利益相關者能夠在統一的平臺下進行資源共享，確保建筑信息的完整性和準確性。

6、運維管理與應急預案

BIM模型結合運營維護管理系統可以充分發揮空間定位和數據記錄的優勢，并基于維護成本進行評估分析，給出不同的維護方案。利用BIM及相應災害分析模擬軟件，可以對各種災難情況下的應急預案進行模擬分析，進而提高突發狀況下的應對措施，把安全風險降到最低。